2024年5月项目管理

2024年05月10日

2024-5-10 今日计划

Top break

  • 叶:梳理数据中心概况清单
  • 万:项目策划方案研讨形成初稿
  • 刘:周报?
  • 马/王:明天IT服务CMDB与数据治理结合点
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BOX by catgory

工作

今日请示、汇报、沟通、协调
  • [ x ] 叶:非正式沟通和交流 推进思路、交流复旦大学开放树林
今日分工部署和归档结算
  • [ x ] @张 一企一屏
  • [ x ] @王 永洪BI
    一期项目终验
  • 数据资源共享平台:
    • 1. 审核培训材料PPT材料、督促补充完善场景案例
    • 2. 跟踪推进上线培训交流相关事项
    • 3. 灵感:【大家一起合伙开超市】
  • 地理信息公共服务平台:
    • 1. 完善资产域设施类数据标准,复核现有业务系统数据库设计文档 1.1 摄像头/视频监控数据 拓扑关系数据流图 @刘凯
    • 2. 跟踪推进上线新功能部署上线验证情况

二期项目前期跟进

  • 更新《项目前期策划文档》
  • 团队文档空间,对比禅道、飞书、看板,推进采用飞书方案
  • [ ]

分支1:造价事业部

  • 跟踪管廊成本测算项目
    • [ ] 沟通协调处理临时数据需求

      分支2:BIM事业部

  • [ ] 盘点、梳理、聚合现有资源(人力、设备、数据库、企业级组织过程资产、项目经验教训数据库)

    分支3:GIS事业部

    分支4:AI事业部

    分支5:三大银行基础支撑平台:资本、知识、body

    分支6:资源盘活与串联,释放要素价值

    分支7:释放要素价值


学习

优先级评估框架模型与修正机制 V1.0
时间敏感度高的、错过遗憾程度、后悔程度、弥补难度:50%
机会筹备价值高的、长期回报价值高的:30%
短期效益高的:
个人兴趣、热情程度高的:20%
备选池:    1. PM
 2. 财政
 3. GIT、Github
 4. Python、Pytorch
 5. 爬虫八爪鱼
 6. LOL——Gank
 7. Fam、kid、
 8. 英语

生活

猎趣

  1. “奋六世之余烈”的愿景何以震撼人心?
  2. 开辟 利器 专栏
  3. 开辟 周刊 专栏
  4. 了解AI大模型评测、榜单及应用(问AI这样的问题检验阿里通义大模型)


Log 工作笔记

今日Top7

  1. 跟踪组价项目进展
  2. 策划24项目初步方案、交流汇报
  3. 跟踪23项目上线筹备进展
  4. 梳理 产业政策、交通领域政策、开放情况报告、了解数字中国规划、西南证券PPT
  5. 数据标准:沟通刘凯、叶姐资产域设备类数据标准-摄像头(50%)
  6. 跟踪一企一屏子项目进展
  7. 其他插入临时事项:@@董 主数据问题、IS系统问题 @@薛 赛扬付款审批问题

明日Top7

  1. 讨论新项目策划方案,试用飞书工作空间维护形成《项目策划文档》
  2. 开会:IT服务、CMDB
  3. 会议:数据共享平台
  4. 策划24项目:市场生态圈调研比选(供应商/分包策划方案)、初步沟通接洽
  5. 跟踪造价项目
  6. 发外部:周报
  7. 其他:

零碎思考

  1. 看着wz布局跟踪多个项目、匆匆忙忙的样子,对标、自省,显得如此的庸碌无为

  2. 《文海拾贝》